打破天花板方可受资本青睐
全球包装行业已经进入了稳定发展的成熟期，增速与世界经济平均增速基本持平。根据数据统计，2017年全球包装行业市场规模为8510亿美元，同比增长1.4%，近几年增速基本围绕2%的中枢小幅波动，接近发达经济体的经济自然增长率。业内普遍认为，包装行业的天花板较低。因此，对于包装行业，资本市场普遍冷淡。
相比于其他传统行业的稳定，包装行业近些年风起云涌，知名企业均有开拓洲际市场、集团转型等大动作，力图打破行业天花板。直到2009年，安姆科以20.25亿美元的价格从全球铝业巨头力拓手中收购加拿大铝业（Alcan）包装部门，收购的资产包括Alcan的烟草包装、医药包装产业以及其位于欧洲及亚洲的食品包装产业，业内普遍认为行业天花板将被打破。
此后10年间，随着安姆科的成长，行业的极限高度也不停地升高，安姆科的股票上涨之路开启。对此，安姆科大中华区总裁佘昕表示，“安姆科在美国和澳大利亚的股票一直都很稳定，并且随着安姆科集团的不断发展，股票稳步上涨。”
战略及布局决定企业高度
包装行业的内部竞争，比想象中更为激烈，电商、快递、外卖等行业的兴起促进了包装行业的迅猛发展，同时也催生了大规模的行业变革。
2016年权威机构公布了美国市场软包装企业TOP25，仅仅3年，榜上企业就有了巨大的排名变化。曾位居榜首的Bemis被如今的领头羊安姆科成功收购；第四名Berry Plastics因基础销量降低，连续数个季度业绩下降；第五名Coveris集团剥离其硬包装业务，将重点转向欧洲软包装，营收下降……行业普遍走低，然而也有企业逆势而行。原榜单12名的安姆科凭借深远布局，与时俱进，成为行业领头羊，战略及布局的优秀可见一斑。
以我国的包装产业为例，中国经济的持续较快增长和不断扩容的下游需求，驱动中国包装行业市场规模的增速远高于全球行业平均水平。2017年中国包装行业企业主营业务收入为11048.37亿元，同比2016年增长9.2%。如此优质的市场，自然吸引了包装行业外企的入驻。Berry Plastics Corp着重收购，Printpack倾向于自建，而安姆科则收购、自建并行，积极布局中国市场，涵盖长三角、珠三角及环渤海湾等我国包装产业核心区域的13家工厂便是很好的证明。从布局状况来看，未来5年内中国区市场将是安姆科的重心所在，该阶段以成长为主。
除了高瞻性的布局，与时俱进也是安姆科的战略之一。正如佘昕总裁表示，“为提供更具竞争力的产品解决方案，安姆科从三个层面入手：第一，借鉴安姆科在欧美和日本的包装解决方案，不断开发国内创新包装；第二，聚焦开发可持续性包装，既是为了完成2025环保承诺，也是为新产品提供更广的解决方案；第三，数字化技术、互联网技术在行业内的规模化应用，全球与Amazon、 IFS的合作，中国与京东、阿里、北明智通等战略结盟与深度合作，使安姆科的能力得到迅速提升。”
资源整合决定企业广度
包装行业剧变中，大额收购屡见不鲜。业内人士普遍认为，相比于收购的复杂，收购后的资源整合更为关键，这决定了企业的广度。
他山之石，可以攻玉，其他行业的大额收购及资源整合的成功案例对于包装行业的发展具有一定的参考意义。Danaher丹纳赫是全球最大的工业品综合管理集团，2015年收购了全球最大的专注于过滤、分离、纯化技术的跨国公司PALL，交易规模高达148亿美金，收购后，丹纳赫凭DBS系统专注双方资源整合，确立了如今的五大业务板块（测试与计量、环境、牙科、生命科学与诊断、工业科技），夯实了行业领先地位；2019年，香港国泰航空以49.3亿港币收购香港快运航空，资源整合后，香港国泰航空成功开拓廉价航空市场，目前已掌控香港本地航司八成以上市场份额。
关于资源整合，安姆科同样有着成熟的经验。因此，佘昕总裁以新安姆科整合安姆科及毕玛时的资源为例指出：“优势互补与以客户为中心是最优解决方案。在真正做整合之前，要仔细聆听客户的心声，获得客户的反馈与需求，在此基础之上，规划两家公司的整合。”同时关于优势互补，佘昕总裁表示：“毕玛时为新安姆科提供了两方面的优势：一方面，毕玛时的包装材料研发和新包装技术领先全球，这能够为安姆科提供更多新的包装解决方案；另一方面，毕玛时在肉类、乳品行业及蒸煮类产品上有很强的优势，这能够为安姆科提供新的一些竞争优势。以资源互补增强产品解决方案竞争力，以客户为中心增强物流体系，如此才可提升企业的广度。”
社会责任决定企业深度
随着《推进快递业绿色包装工作的实施方案》出台，电商、快递、外卖等行业率先实施限制一系列不可降解塑料包装使用的相关方案，并督促地方特别是城市加大落实力度。对包装业来说，贯彻绿色理念成为行业未来的发展趋势。
就包装行业而言，当前主要矛盾是行业承担社会责任的硬性需求与企业技术发展缓慢及成本居高难下之间的矛盾。不解决该矛盾，行业难以健康发展，因此全行业都在为解决此问题积极奔走。
基于包装行业的特殊属性，社会责任主要集中于环保方面。因此，作为消费品包装行业的龙头，安姆科联合13个消费品行业巨头，在2018年年初做出承诺：在2025年将所有包装开发为可回收使用或可再生利用。联合利华、雀巢、欧莱雅、百事、沃尔玛、依云、玛氏、可口可乐、沃纳-默茨、卡夫亨氏、艾克佛、玛莎百货及利洁时将和安姆科一同携手并进，共同承担这一崇高的社会责任，加大加速投入，把常规包装转换为可回收可再生利用的包装，保护我们的地球。
关于环保方面的投资和未来计划，佘总表示，“从结果上来讲，首先，目前在中国的13个工厂都已经装备好远超国家标准的环保解决方案，因此，安姆科工厂的三废排放方面远远优于国标要求；其次，安姆科在不断加大力度开发可回收或可再生利用包装材料。在欧洲，安姆科已经实现67%的包装可回收或者可再利用，在中国也已实现37%，而安姆科的目标是到2025年实现百分之百，剩下6年时间去达成这个宏伟目标，我们需要加倍努力。”
发力进博会，引领行业发展
进博会是一个全球优秀企业集中亮相的平台，对于各个企业都是巨大的机遇，对于因上海垃圾分类而处在风口浪尖的包装行业而言更是难得的展示舞台。
第二届进口博览会首场展前供需对接会于6月底成功举行，诸多包装企业有参展意向并表示将展出最新产品解决方案。有消息显示，作为消费品包装行业的领头羊，安姆科将在科技生活展区和高端装备展区进行相关展出。
关于此次进博会，佘总表示“安姆科希望借助进口博览会这一超级平台，向客户和消费者展现一些全新的包装解决方案，包含新型包装、新型包装材料、新型包装机械、新型包装生产线、智能包装以及数字化技术在包装领域里的应用。同时涵盖食品、日化、药品、化妆品等民生领域，希望能够对中国消费品行业的发展、对数字化技术、互联网技术与传统行业的结合，略尽绵薄之力。基于中国包装行业现状，安姆科希望以自身作为示范，助力中国消费品包装行业规范化、安全化、创新化发展。”
以战略布局塑高度，以资源整合拓广度，以社会责任透深度，安姆科打破行业天花板，逆势而行，备受资本青睐。以安姆科为研究对象，学习其成功经验，对于促进我国包装行业规范、健康、安全、迅捷发展是有一定参考意义的。
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